3D達人

好員工會怎麼做

３Ｍ公司發現，在解聘績效最差的一○％員工之後，企業的整體績效會躍升一八％；若再度解聘績效次差的一○％，企業績效則提升四％。
負面的員工不只降低生產力，還會影響士氣、破壞客戶關係，為公司帶來沈重的成本。那麼，一個正面員工表現出來的行來是如何？作家辛莫盟（Alan
Zimmerman）指出，正面員工有以下四個特質：
《本文選自EMBA雜誌編輯部》

一、他們知道，努力工作有助於心靈的成長。
多數人都知道努力工作對公司、顧客有利，但只有成功的人知道，努力工作還有助於心靈。因為，努力工作不僅僅帶給你報償與升遷，還讓你覺得自己是一個有能力
的人。當一個人邁向腐敗，第一個徵兆常常是不再在乎自己的工作品質，然後便每下愈況。
二、他們無論怎麼樣，就是決心享受工作。
沒有工作是完美的，每個工作都有可以改善的空間；每份工作都有可以抱怨的事。儘管如此，正面員工就是決心喜歡他們的工作。這是他們做的一個決定，並不是他
們的感受。
你的工作可能不好玩，也可能沒什麼意義。
不過，如果是一個勝利者，無論如何就是會享受工作。辛莫盟指出，這聽起來是有點難。如果你真的覺得工作討厭得不得了，你的老板糟透了，那麼，試著把工作辭
了，讓自己過一段沒有工作的日子。
三、他們在任何情況都看得到正面的事情。
就像任何人都能看到事情裡的錯誤一樣，正面的人也看得到，只是正面的人不會被問題或錯誤絆住。成功的人會不斷從事件中尋求好的面向來激勵自己，也會設法讓
情況變得更好。
相反地，負面的員工會集中焦點在令人困擾的小事上，最後全盤皆輸。辛莫盟在一次為期兩天的員工教育訓練中，就碰到類似的事件。
一名員工由公司付了錢來上課。飯店很舒服、訓練的課程很棒，但她對訓練過程中始終耿耿於懷的，卻是椅子不夠舒服。她專注於一張不舒服的椅子，結果影響到整
個受訓過程。
四、他們問，他們如何能比期望付出更多。
正面的員工從來不會因為完成了最低限度的工作而得到滿足。他們會找出公司對他們的期望，然後盡力超越這個期望。譬如，他們提供給顧客驚喜的服務，或對同事
提供額外的協助等。他們總是想如何做得更多，而不是更少。
如果，你要建立一個高效能的團隊，請留心以上四個特質的員工；如果你希望自己的職涯更上一層樓，請展現這四個特質。

盤點你的就業力

摘自商業周刊 文◎曠文琪
自我對話》透過七個步驟由內而外找出黃金戰場
想要找出黃金戰場，先從盤點開始。
只要你願意挪出三十分鐘的時間，
按步驟練習自我對話，ㄧ點都不難。

第一步：從天賦與喜好下手
Ｑ１：從過去到現在，我做什麼做得最好，最受到稱讚？
Ｑ２：每當要做什麼事情時，我就會很開心？
範例：「我表達能力好，很會喬團隊，讓不同背景的人ㄧ起合作。」
第二步：挖掘內心真實的渴望
Ｑ３：我想成為怎樣的人？如果到６０歲，《時代》雜誌要報導我，我希望它怎樣形容我？
範例：「我想成為出色的整合者，在產業界與學術界建立合作平台，讓兩端知識有效分享，對社群作出貢獻。」
第三步：列出其他可能的路
Ｑ４：我要達到目標有幾條路？
範例：「我有兩條路：一、繼續擔任行銷經理，引進學術資源進入企業；二、進入學術界。」
第四步：展開ＳＷＯＴ分析
Ｑ５：我的優缺點對應外在環境有何機會與威脅？（若不了解外在趨勢，就請教專家。）
範例：「我的個性在企業發展會有瓶頸，而實務界中出色的行銷人又太多；如果進入學術界，我的機會是，隨台灣中小企業養成，會更需借助學術界的國際視野，威
脅反而較少。」
第五步：評估風險作出抉擇
Ｑ６：找出最有利的戰場後，思考如果在戰場失敗會如何，這結果我能不能承受？
範例：「若進入學術界失敗，我就得在產業界重新找工作。」
第六步：擬定學習目標策略
Ｑ７：針對抉擇的方向，我能否下決心，設立學習目標，把所有資源集中，並且定期評估進度？
範例：「目前，我先以四年時間拿到博士做我的目標。」
第七步：隨時回頭檢視調整
Ｑ８：我能確定自己站在領導位置？對戰場仍有熱情？如果沒有，如何重新修正方向？
範例：「我每天起床都迫不及待的想上班，覺得還有好多事情可以做……。」

快要丟飯碗 七計畫避險
碎碎唸：
景氣寒冬冷颼颼
有工作的怕過年後裁員滾滾
沒工作的丟履歷自傳搶破頭
就業職缺急速萎縮
大家自求多福
不變的是
還是努力工作
把飯碗緊緊捧住
除此之外
更要未雨綢繆
多學幾樣專長
開源節流
更新日期:2008/12/30 08:00 編譯陳澄和／綜合報導
「你是績效絕佳的員工，公司少了你，真不知道該怎麼辦？不過，很抱歉，老兄，我們
必須割愛。出去時，請記得上鎖，務必在下午三點前離開辦公室。這是公司的政策，沒
辦法。」

在每天有成千上萬人丟掉差事的當前，每個人都有可能面對這樣的場景，每個人都得有B
計畫，知道在大刀砍向自己時，應該如何應對與爭取最大的利益。以下是「市場觀察」
(MarketWatch)的七點準備建議：
1.不能坐以待斃。務必事先規劃，準備好迎接裁員通告的說辭，瞭解可以向公司要求什
麼樣的補償。
2.爭取最好的離職條件時。被裁撤的員工已不可能留住職位，但公司在資遣條件上通常
都有所保留，不會一次就亮出底牌，應儘量爭取。
3.備妥完善的履歷表。找來坊間最好的指南，仔細寫好學經歷完整的履歷表，安放在抽
屜的上層，以便接到砍頭令時，能立刻派上用場。
4.預先打聽好自己值多少錢。即使你還未接到「魷魚單」，最好還是先走趟人事室，打
聽一下自己可領多少退休金或遣散費，如果有的話。未雨綢繆能讓你在爭取離職津貼
時，至少心裡有個譜。
5.備份公司電腦中的私人檔案。如果你真的毫無信心，現在就把未來可能派得上用場的
珍貴資料帶回家。
6.改善與擴展公司內外的人脈。人事資源公司建議，每個人都應建立一份約25人的同事
或長官名單，每三、五個月就打通電話打聲招呼，或討論問題。另外，設定目標至少與
公司內外各十人建立良好關係，每個月至少和他們交換一些非機密的情報。
7.預先演練接到通告時的情緒控制。不論你如何計畫，實際面對時的悲憤一定遠超出預
期。但不要侮辱你的老板，畢竟你未來還可能在某個場合上遇到他，你可能會需要他的
美言。

失去竹科光環 事業從腳底做起
碎碎唸：放下身段，做好服務，事在人為，找出願意去奉獻出自己的行業，何處不光明。
【中時李坤建／新竹報導】
　　在科技界工作十餘年的黃琪鴻、羅美玲，去年被公司裁員。兩人為了生存，不惜拋下昔日光環、擺低身段，為人「抓腳底」進行按摩，結果現在賺的錢比以前還
多出一倍，而且懂得養生保健，還能為客人帶來健康概念，得到過去從未有的成就感，在不景氣中，經由努力自己闖出一條生路。
　　

四十六歲的黃琪鴻，以前在竹科鉅承科技半導體擔任採購業務。去年被裁員後為了生存，做過停車場管理員與保全，都撐不過三個月。
　　徬徨無助之際，有天上網無意間看到桃園職訓局腳底按摩訓練班的公告，抱著姑且一試的心態跑去應徵，經過兩個半月的職訓，竟產生濃厚的興趣，希望變成人
生的第二事業。
　　不惑之年被裁員 職訓再創一片天
　　「蝦米，恁要幫人抓腳底，這甘好？」黃琪鴻昔日的竹科同事知道後，抱持著懷疑的眼光，家人也潑他冷水說，「你做得來嗎？」好友更是打賭他做不到一個
月。
　　在桃園縣龍潭渴望園區擔任一家半導體公司品管的羅美玲，過程和黃琪鴻差不多。卅八歲的她，去年初被公司無預警裁員後，長達一年賦閒在家，最後不得已，
返回新竹縣關西老家一處觀光果園作雜務，朋友說她像極了東南亞外勞。
　　放低身段替人按摩 賺的比以前多
　　所幸天無絕人之路，兩人不約而同參加腳底按摩訓練班，有了一技之長。更幸運地是，毗鄰竹科的寶山鄉，一家占地五千餘坪的國際級 Villa
SPA，兩人去應徵後，老闆極為欣賞兩人為了生存可以擺低身段為客人服務的態度與精神，答應他們到新竹會館工作。
　　羅美玲說，她以前一個月薪水才兩萬多元，現在至少可以賺到四、五萬元，比以前還多出一倍；黃琪鴻也說，現在賺的錢不但比以前多，而且懂得養生保健，能
為客人帶來健康概念，這也是過去從未有的成就感。
　　黃琪鴻以過來人建議，竹科光環不再，有和他失業困擾或目前在放無薪假的科技從業人員，不妨思考一下，「人生轉個彎，或許下個出路會更好！」

上班族跟不景氣拔河 搶修三堂課
碎碎唸：不管是本業或跨領域進修，多學些總是好事，除了增進生活深度與廣度，還能促進經濟發展吧！
【經濟日報╱文／黃依歆】 2009.01.17
不景氣的進修市場，熱門課程變得多元，舞蹈瑜伽、理財投資、產業持續保持不敗地位，療癒、個人創業、兼職技能課程則快速竄起。
世新大學終教院推廣教育中心主任曾繁浩表示，「進修」是不景氣中相對穩定的行業，此時的上班族更想投資自己。
原以為荷包縮水，民眾會先砍娛樂、健身等支出，事實好像不全然這樣，上班族急於做身體功課。

心靈修煉 瑜伽有氧舞蹈 排人龍
周三晚上，一家有氧教室延伸出一條人龍，年輕上班族在人龍中等待著，他們趕來上「藍波」的嘻哈舞課，藍波是知名編導，為蔡依林等明星編舞。
這家教室櫃檯人員說，報名人數太多了，教室第一次開放三、四十人一起上課，熱舞課程安排在晚上七點半，讓上班族下班後可以趕來上課。
瑜伽、有氧舞蹈等課程持續發燒，某些推廣中心開設的單堂特殊舞蹈課，例如印度舞、雲南孔雀舞、Sexy dance、戰鬥有氧也相當搶手。
國內健身連鎖集團Ture古亭店業務主任胡旻翔表示，該分店去年開設以來，原應有一年的蜜月期，受景氣波及沒那麼好，但原應是淡季的冬季反而活絡起來，十
多個業務專員有一半拿業績獎金。
兼職充電 新娘秘書口譯 超熱門
也許是不景氣壓力大，上班族有紓壓的需求，文化大學教育推廣中心企劃總監王怡芳表示，芳療、經絡紓壓等進修課程，是近幾個月最熱門的，進修者多屬二度就業
或期待兼職者。救國團也計畫開設瑜伽師資班進修課。
1111進修網副理蔡宛整觀察到，景氣好時，上班族多會選擇緊密結合當下任職的工作，如從事業務性質的人多進修外國語言、經營管理或行銷企劃，希望在本業
中更上一層樓。但景氣不好時，上班族會興起「不要把雞蛋放在同一個籃子」的分散風險思維，開始考慮跨領域的學習需求。
培養第二專長的師資班課程逆勢上揚，王怡芳說，兒教中心內包括兒童美勞、兒童瑜伽等進修課程都很熱門，包括現任教師也會進修新興教育，如繪畫、療癒等課
程，期望提高自己的專業、加碼鐘點費。新娘秘書、逐步口譯等班別也是兼職的熱門的進修類別。
教授個人「創業」的課程也十分熱門，王怡芳表示，曾經有任職銀行經理級的上班族，因被裁員前來進修，他將自己所做的工藝品上網拍賣，以資遣費嘗試小額創
業。上班族不僅希望得到創業知識，更希望因此廣結同好人脈或找到創業夥伴。
創業培訓 學習網拍開店 一窩蜂
公務員的工作穩定，在一片裁員聲中，吸引力更大。王怡芳說，國家考試相關課程近來需求增多。
景氣好時熱門課程，有不少仍穩定開課，王怡芳說，法拍屋實務班、珠寶鑑定班皆已有連續七、八期的壽命，一般職訓課程包括不動產、會計、法律等科目仍然很穩
定開課，國際證照如PMP（Project Management Professional 專案管理師）、網路工程師等都很搶手。
工研院產業學院公開學習群經理謝國倫表示，該學院目前以再生能源、太陽光電等產業分析課程最為搶手；組織溝通等人際關係課程近半年來相對縮減。

未來工作新風貌 職場超級星光大道
文章來源：30雜誌 | 撰文＝張育寧
全球工作危機來臨，未來工作正在轉變。從怵目驚心的經濟衰退數字，到就業市場嚴冬降臨，不管在哪個國家、在哪一個行業工作，不分年齡、性別和職務高低，沒
有一個人，能夠自外於金融海嘯的影響。
未來熱門職種，重新洗牌
面對這個全然不同的世界，人事物的價值，也跟著悄悄轉變。美國《時代》雜誌（Time）在最新的年度特別企劃「十個改變世界的新觀念」中，第一個觀念，就
是「工作是未來個人最有價值的資產」，因為當利率不斷下探，再保守的投資，也無法保障收益時，唯一能夠掌握的，只剩下工作。
然而，這波就業市場的不景氣，並非短期的經濟景氣循環問題，而是長期的就業結構大調整。《經濟學人》直接點明，「未來不管是華爾街的金融業菁英，還是中國
街頭的農民工，都要有心理準備，將面臨完全不同的工作選擇。」
台灣當然無法自外於這場產業結構變遷以及職場汰弱留強的激烈挑戰，今年的社會新鮮人，將迎向最激烈的求職競爭，隨著產業轉型的契機來臨，未來將是跨界人才
的時代，職場超級星光大道的比賽，已經正式開賽。
全球現象：就業市場10 年寒冬降臨
金融海嘯帶來的經濟衰退危機究竟有多嚴重？《經濟學人》比較上個世紀以來所有全球性與區域性經濟危機，認為這波不景氣的嚴重程度，可能不下於1929
年的經濟大蕭條；IMF
分析師也警告，日本九○年代房地產市場崩盤後，陷入經濟增長停滯的「失落的十年」，同樣的歷史，將在美國、歐洲與數個新興市場國家重演。
金融海嘯至今仍然餘波蕩漾，但在經濟成長嚴重衰退的衝擊下，高失業率問題從去年底開始在全球蔓延。如果專家預言屬實，那麼這場就業市場的寒冬，可能會比經
濟衰退還要持久，大失業潮將至少延續10 年。
萬寶華企管顧問自1962 年以來，每年針對全球各主要就業國家與區域，進行企業聘僱展望調查，2009
年的最新調查結果，似乎印證了這樣悲觀的預期，全球33 個受調查國家中，有23 個國家的企業聘僱需求，是有史以來最低的。
台灣現象1：新鮮人擠破頭搶工作
從全球回望台灣，經濟命脈維繫於製造業出口市場，使得台灣在這波金融海嘯中受到重挫，經歷有史以來最大的經濟成長衰退，就業市場也跟著跌了一大跤。
根據主計處統計，今年2 月的失業人口高達62萬4 千人，創歷史新高，無薪假人數更超過120
萬人，雖然中國市場「家電下鄉」的政策為科技業園區帶來急單，但未來就業市場的前景仍不樂觀。萬寶華的同一份調查報告中，2009 年第2
季台灣雇主的聘僱需求衰退10％，程度僅次於新加坡；和去年同期比較衰退31％，是台灣加入這項調查以來，就業市場前景最不樂觀的一次。
就業市場嚴重不景氣，首當其衝的，就是社會新鮮人。104 人力銀行統計，去年9 月至今年2
月止，就業市場的工作機會數至少減少了27.3％，平均每位求職者只能分到0.48
個工作機會。去年底吹起裁員潮至今，市場上出現大量具有工作經驗的求職者，市場競爭原本就比平常激烈；隨著畢業季來臨，大批新的競爭者將進入市場，面對市
場的悲觀預期，104
人力銀行行銷總監邱文仁表示，「在這一行十多年，這是我第一次，對於應屆畢業生的就業前景感到憂心，甚至要用『慘』這個字來形容。」
台灣現象2：企業找不到好人才
矛盾的是，工作機會銳減，新鮮人就業處境堪慮，但企業主卻依然苦於找不到人才。
萬寶華企管顧問總經理劉玿廷表示，「我們在全球的調查，發現同一個現象，那就是全球企業都處於『人才短缺』的處境中。求職者雖然供給過剩，但企業主找不到
可以立即聘僱的專業人才，其中又以台灣的狀況最嚴重，51％的台灣企業雇主苦於找不到合適人才，長期面臨無法填補職缺的危機，比例比起全球要高出
31％。」
劉玿廷表示，「雇主面對大量的求職者，卻找不到可用之才的狀況，在新鮮人就業市場上最嚴重，加上這波就業市場不景氣的衝擊，今年社會新鮮人的就業前景當然
更堪慮。」
企業主找不到可用之才，短期的危機是就業媒合率無法提高，失業問題無法獲得立即改善，長期卻是社會人力資源無法獲得有效利用，運用大量社會資源培育出來的
人才，卻不符合企業所需。
衰頹景象中隱藏契機
就業市場眼看要進入一場寒冬，Google
台灣區總經理簡立峰的解讀卻相當樂觀，「危機就是轉機，不管對國家、企業或對個人來說，這都是一個momentum（契機），迫使我們有動力去作改變。」
從正面解讀，企業雖然苦於找不到人，但就業市場競爭愈激烈，愈能在其中找到適合的人才；相反地，對求職者來說，只要願意提升自己的職場競爭力，就能夠脫穎
而出；而在混沌的市場狀況下，企業為了留才，也願意投資更多資源在人力培訓上，反而是人才提升自己的絕佳機會。
觀察今年以來的就業市場媒合狀況，衰頹景象中的確隱藏契機。
104
人力銀行今年初的調查，高達53.9％的企業雇主表示，在這波不景氣中，找到好人才所花費的時間比以前更短也更容易，「在激烈競爭下，求職者對工作條件的
接受度比較高，不計較薪水和職務，也有很多優秀人才願意往中小企業流動，企業要找到有特殊專業的求職者，變得比較容易。」
邱文仁表示，「對個人來說，企業因應這波不景氣，願意投入更多資源來尋覓好人才和培訓企業內的潛力明星。」
「台灣缺乏的就是正面思考的氣氛，而正面思考，是迎向未來全球化市場快速變動的挑戰時，最重要的力量。」簡立峰強調。
契機1：產業轉型的機會來臨
台灣的第一個契機，是產業轉型的瓶頸，在這波全球性市場危機中，找到突破的機會。
大失業潮帶來的，將不僅是就業機會的減少，還有就業機會結構的轉變。根據萬事達卡國際組織的最新研究報告，這波金融海嘯過後，以美國消費市場為火車頭，帶
動全球產業鏈快速前進的市場結構將一去不復返。
台灣出口依存度高達61.1％，過度依賴出口市場，使製造業在這波金融海嘯中受到嚴重挫折，引發一連串連鎖效應，經濟衰退、失業率高漲，加上市場前景不
明，迫使政府與社會重新檢討產業政策，調整過去集中資源於少數產業的作法，「社會共識形成，台灣走出代工製造的產業轉型瓶頸，就找到突破點。」簡立峰說。
蝴蝶蘭與晶圓 附加價值誰高？
台灣要擺脫目前高度受限於美國消費市場動能的魔咒，就要找到新方向，IC 產業之後，台灣的下一步在哪裡？
中央研究院副院長朱敬一提出重量級的建言，「台灣的產業政策轉型，要考量兩個層面，從利基面來看，要尋找具有發展比較優勢的產業；從分散風險的角度來看，
要改變過去依賴美國消費市場與資源，和人才過度集中少數產業的現象。」生技、品牌農業、文化觀光、國際醫療及太陽能，是朱敬一眼中的未來產業，每一個產
業，台灣都具有利基面，同時也具備分散產業風險的優勢。
「台灣太容易迷惑於總額的數字迷思，把資源和關注集中在單一、兩個產業中，」朱敬一舉例，2008 年台灣自行育種栽培的蝴蝶蘭出口總金額是8
千萬美元，100％都是賺到自己口袋的附加價值，而晶圓代工廠上億元的外銷訂單，可能只有5％至6％，是實際賺到口袋裡的錢；後者的出口總額要高出前者
20 倍，利潤才會一樣高，「打破總額迷思，追求高附加價值的產業策略，例如發展品牌，就是一個重要的方向。」
品牌賣的是形象，相對抗跌。品牌台灣的概念，行之多年，但始終無法加快腳步，人才不足是重要原因，「發展品牌，需要團隊，」工研院產業學院執行長王鳳奎
說，「接下來要問的問題是，品牌台灣的人才團隊在哪裡？」
把人才放在不同的籃子
市場的契機，就是人才的契機。
就像把雞蛋全都放在同一個籃子裡，過去台灣產業政策過度集中出口製造業，不只承擔經濟增長過度依賴出口市場的風險，大量人才集中在同一個產業，也隱藏危
機。
第一個危機，是焦點產業一衰頹，就必須面對就業市場失衡的窘境。根據萬寶華的調查，以行業別來看，這波金融海嘯以來，雇用需求下降幅度最高的行業，就是製
造業，和2008
年相比，衰退幅度高達37％。裁員和無薪假對很多科技菁英來說，是一個很大的打擊；更多應屆畢業生，眼看連科技新貴都會失業，心中的徬徨更強烈，「但這對
很多人來說，也是一個重新思考自己該往哪裡走的契機。」簡立峰說。
第二個危機，焦點產業吸納菁英人才，全放在同一個籃子的結果，就是缺乏多元職能的人才庫。以IC
代工製造業為例，大量擁有專精知識的碩博士人才，畢業後進入生產線作製程改善，「我們擁有絕佳的效率提升人才，但卻沒有足夠的業務推展人才、行銷創意人
才、產品創新研發人才，或是足夠的經營管理人才，」王鳳奎說，「而這些都是發展品牌需要的團隊，也是我們釋放人才能量的方向。」
行銷職就是最好的例子。「台灣去年的廣告市場營業額約1 千億元，其中出口性產品只有20
億；換句話說，以出口為主要市場的企業，其中包含出口代工廠商，基本上是不作國際行銷的。」沒有行銷包裝需求，就無法累積行銷人才，怎麼推展品牌？簡立峰
從廣告市場的觀察，看見台灣缺乏多元人才的現象，「高度出口導向、技術密集的科技產業沒有帶動行銷產業跟著動，所以管理學院在業界能夠發揮的影響力非常
小，沒有好的舞台，我們能夠累積的人才也就少。」
契機2：五大職務占據職場超級星光大道
產業政策向多元化發展，多元人才的舞台也跟著出現，未來的職場超級星光大道，將由五大職務的人才占據。
由於過去人才過度集中單一產業，因此要發展能夠分散風險的未來產業，補足這些人才缺口是當務之急。不景氣讓企業大洗牌，倖存的企業亟思轉型之道，重新布局
人力也成為當務之急，觀察企業雇主的需求，就知道職場超級星光大道上的明日之星是誰；104
人力銀行年初對企業雇主所做的調查顯示，目前就業市場上最缺的職務，依序是業務銷售、行銷、工程研發、經營管理與設計人員。
業務、行銷的比例高於過去最搶手的工程研發，而10
年前的冷門行業設計人員，在百年難得一見的不景氣下，竟然是搶手人才。就業市場結構重新洗牌的態勢，非常明顯，誰能夠順著產業轉型的市場趨勢，找到適合的
位置，誰就能成為星光大道上的當紅炸子雞。
除了朝向多元職務發展，王鳳奎也表示，「不管選擇哪一種職務，跨界人才是職場星光大道上，這些明日之星的共同特質。跨界，不只是跨領域，而是具備能夠跨語
言、跨文化、跨地域，與不同人溝通合作能力的人才。」
跨界人才，將是台灣未來產業能否轉型成功的關鍵因素。
台灣觀光醫療發展協會理事長王篤行表示，「以發展觀光醫療為例，能夠同時瞭解觀光產業的市場運作特性，並具備醫療管理經驗的人才，就能夠把台灣的醫療專
業，成功轉型為具有高產業附加價值的服務業。」品牌農業也有類似的需求，有機超市柑仔店創辦人朱慧芳說，「品牌農業的推展，更需要大量具有專業知識的跨界
人才投入，他們要連結的範圍更廣泛，從農村到國際市場，其中需要的，是更專業的農產品行銷包裝知識，以及更開闊的跨市場溝通能力與視野。

台灣香藥草協會~香草講座
分類：課程紀
錄
2009/07/03 16:12

《你夠拚命嗎?---黎智英的創業心法》
本書主編　周怡君
每一次創業，黎智英都對自己說，這是最後一次創業，之後我便會死去；因此只有現在、沒有將來，我要投下我擁有的一切，跟它們同歸於盡，死而後已。
這是創業要有的EQ。

是黎智英做為一位創業家最重要的心法。也是黎智英從一塊美金到現在身價超過五億美元的終極秘密。
即使到現在，他仍不斷地在創業中，每天思考生意所面臨的困難，他心甘情願，因為創作是他生活的動力。
創業者為什麼要拚命？
對創業家來說，創業不只是賺錢，
創業更是一個創作的過程。一個學習的過程。
創業不知要遇到多少困難，解決多少難題，創業時時面對不可預測的未來，因此若是沒有堅強的信念，決大部分的創業人最後都會失敗，不是因為生意沒辦法做，而
是被自己的恐懼打倒。
書中黎智英的一位好友，想要辦幼稚園，卻沒有自己的想法。最後爭論了起來，好友對他說「Jimmy不是每個人都像你這樣，想要雄霸天下。我只想安安穩穩地
做個小生意。」
面對好友的質問，黎智英心平氣和地對這位好友說不管生意大小，「創業避重就輕、捨難取易是死路一條。沒有錯，像你說的困難無疑會少一些，但那只是死路一
條，走向死亡是完善的、沒有任何困難。不過，創業便是創造生意，既然是『生』的，又怎會沒有困難？」
如此獨具一格的創業與工作的思考邏輯，讓詹宏志在<
我是黎智英>一書序中說到「好幾個做生意和寫文章的朋友，讀過他文章的人都深深覺得他的成功，並非偶然。」
因而對現時的工作者來說，閱讀黎智英，也就同時閱讀出自己的位置，黎智英的創業體悟，無疑是一面鏡子，清楚映照出每個人沒有真正面對的事實。
(更多內容，請詳閱本書《你夠拚命嗎?---黎智英的創業心法》)