3D達人

3大環節檢視你的商品管理力

對於有意從事網路開店的店家而言，商品管理絕對是首要花心力的工作。從選擇販售何種商品，到商品如何在靜態的網頁上做動感的呈現，甚至後端的倉儲管控，每 一環節都不可馬虎。透過三個項目分類探討，提升你的商品競爭力。

俗話說得好，「越是不景氣，越是要爭氣」，為了突破逆境，許多人都在尋找讓生意更好的方法。為了增加商品銷售通路，或是降低開店成本，到網路上開店，是不 少人的選擇。
國內三大開店平台，PChome Online商店街已擁有超過五千九百家店家，樂天市場則有七百店登場，上個月登上雅虎奇摩首頁的雅虎奇摩商城也有四百店左右規模。這七千店、七千位店 長，另外再加上露天及雅虎奇摩兩大拍賣平台上的賣家，萬人大軍不但帶動越來越迷人的網路購物潮，其中也蘊藏了大大小小的商業創新動能。
然而，網路開店絕對不是申請個帳號，把商品貼圖上去就了事的，中間一樣藏有許多的細節與眉角。其中要賣什麼樣的商品？怎麼賣？絕對是有意開店或已經開店的 人，永遠無法迴避的至要關鍵。
不論是摸得著的實物，或是看不見的服務，開店之前都必須經過市場調查與評估。
本 刊以五種方向切入，提供已開店店家省視自家商品的實力，以及將開店店家評斷商品的標準。五力包括：時事話題力、價格殺市力、少見獨家力、藍海主題力、行銷 組合力。就一般經營來看，在這五力中，很難全部滿足，重點還是在於店家得想清楚自己的商品及營業定位，選擇了就不要猶豫，專心去做，把特色放到最大。每個 都想滿足，反而容易自亂陣腳，消費者也不容易建立起對店家的印象。
選定商品之後，接下來的店務流程可分成兩個部分，一個是前台的網頁設計陳列，一個是後台的管理，前者主要是吸引消費者眼光，後者則是看不見的商家苦工。
在前台部分，就如同實體店面一般，網頁設計有兩大重點：一是如何透過風格的營造，爭取消費者的認同感，願意在賣場中多逛；另一個則是要清楚地讓消費者知道 店家是誰、在賣哪些商品？這樣就有機會創造業績。
而後台的部分，則是牽涉到訂單管理、付款、運送、客服等部分，由於目前開店平台運作都已相當成熟，選擇加入平台就可以省去自行摸索的困擾。店家要做的功 課，則是仔細比較各平台業者之間的條件及特色，然後選擇最適合的加入。
無法直接反應到銷售數字的倉儲物流管理，常被初期進入的賣家忽略。為了因應規模擴大，已經搬過四、五次倉庫的橘熊創辦人Jack表示，這是需要一步步改良 的，「系統建置若算上我自己薪資的話，可能超過新台幣三百萬元，但是因為建置妥當，現在旺季也不太需要加班了。」
所幸在網路購物蓬勃發展的現在，供應鏈、後援軍都已逐漸成形，倉管物流業務已可委外處理。經營開店平台多年的網勁科技總經理游士逸指出：「除了不適合囤貨 的生鮮產品或高單價商品之外，都可考慮委外物流，特別是想使用超商店配的小店家，將可省下許多物流費用。」
此外，進軍中國市場的網路店家，自五月起，兩岸商品將能透過委外物流的方式相互配送。經營網路店家委外物流十年的凱耀物流，今年起將協助台灣網路店家達成 兩岸物流共乘串流，第一個物流中心設於上海，已有多家知名網路店家進駐。
商品是店家的命脈，只有確實地在每個環節中穩紮穩打，才能從七千家以上的網路同業中脫穎而出。（撰文=羅之盈）

數位時代/●最困難的網路藝術：流量

》網路是 一個很現實的叢林，雖然流量不代表訂單，但是沒有流量就完全不可能有訂單。所以無論你的網站多漂亮，內容多豐富，產品多特別，如果你沒有足夠的不重複流量 （unique user），再怎麼特別的商業模式，也無法持續。

》就算你的廣告精準，但是如果你的網站不夠專業，消費 者還是會棄你而去。由於網路無法提供面對面的接觸，你的網站必須要專業，並盡力提供消費者安心。

數位時位/●病毒影片成品牌行銷利器/

》賣批薩的必勝客（Pizza Hut）也曾加入病毒影片（virus video）行銷的行列。去年12月10日，在YouTube與MySpace網站上出現了一支名為〈被趕出批薩店〉（Kicked out of Pizza Place）的影片，男主角進入社區的小批薩店內，用等朋友或想喝杯水的理由在店裡坐下，卻偷偷打電話到必勝客叫外送到這家批薩店裡，並且在拿到外送批薩 後在店裡大方吃了起來，這個奇怪而無禮的舉動讓店老闆看的目瞪口呆，最後把他趕了出去；他用這個方式玩了好幾家店，他的朋友在一旁錄下全程經過。

這支令人發噱的影片，張貼短短三天之內就吸引了10萬個瀏覽人數，最後才有媒體揭露這是必勝客製作的病毒影片。

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