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※Fancy Designer案例分享:

3大環節檢視你的商品管理力

對於有意從事網路開店的店家而言,商品管理絕對是首要花心力的工作。從選擇販售何種商品,到商品如何在靜態的網頁上做動感的呈現,甚至後端的倉儲管控,每 一環節都不可馬虎。透過三個項目分類探討,提升你的商品競爭力。

俗話說得好,「越是不景氣,越是要爭氣」,為了突破逆境,許多人都在尋找讓生意更好的方法。為了增加商品銷售通路,或是降低開店成本,到網路上開店,是不 少人的選擇。
國內三大開店平台,PChome Online商店街已擁有超過五千九百家店家,樂天市場則有七百店登場,上個月登上雅虎奇摩首頁的雅虎奇摩商城也有四百店左右規模。這七千店、七千位店 長,另外再加上露天及雅虎奇摩兩大拍賣平台上的賣家,萬人大軍不但帶動越來越迷人的網路購物潮,其中也蘊藏了大大小小的商業創新動能。
然而,網路開店絕對不是申請個帳號,把商品貼圖上去就了事的,中間一樣藏有許多的細節與眉角。其中要賣什麼樣的商品?怎麼賣?絕對是有意開店或已經開店的 人,永遠無法迴避的至要關鍵。
不論是摸得著的實物,或是看不見的服務,開店之前都必須經過市場調查與評估。
本 刊以五種方向切入,提供已開店店家省視自家商品的實力,以及將開店店家評斷商品的標準。五力包括:時事話題力、價格殺市力、少見獨家力、藍海主題力、行銷 組合力。就一般經營來看,在這五力中,很難全部滿足,重點還是在於店家得想清楚自己的商品及營業定位,選擇了就不要猶豫,專心去做,把特色放到最大。每個 都想滿足,反而容易自亂陣腳,消費者也不容易建立起對店家的印象。
選定商品之後,接下來的店務流程可分成兩個部分,一個是前台的網頁設計陳列,一個是後台的管理,前者主要是吸引消費者眼光,後者則是看不見的商家苦工。
在前台部分,就如同實體店面一般,網頁設計有兩大重點:一是如何透過風格的營造,爭取消費者的認同感,願意在賣場中多逛;另一個則是要清楚地讓消費者知道 店家是誰、在賣哪些商品?這樣就有機會創造業績。
而後台的部分,則是牽涉到訂單管理、付款、運送、客服等部分,由於目前開店平台運作都已相當成熟,選擇加入平台就可以省去自行摸索的困擾。店家要做的功 課,則是仔細比較各平台業者之間的條件及特色,然後選擇最適合的加入。
無法直接反應到銷售數字的倉儲物流管理,常被初期進入的賣家忽略。為了因應規模擴大,已經搬過四、五次倉庫的橘熊創辦人Jack表示,這是需要一步步改良 的,「系統建置若算上我自己薪資的話,可能超過新台幣三百萬元,但是因為建置妥當,現在旺季也不太需要加班了。」
所幸在網路購物蓬勃發展的現在,供應鏈、後援軍都已逐漸成形,倉管物流業務已可委外處理。經營開店平台多年的網勁科技總經理游士逸指出:「除了不適合囤貨 的生鮮產品或高單價商品之外,都可考慮委外物流,特別是想使用超商店配的小店家,將可省下許多物流費用。」
此外,進軍中國市場的網路店家,自五月起,兩岸商品將能透過委外物流的方式相互配送。經營網路店家委外物流十年的凱耀物流,今年起將協助台灣網路店家達成 兩岸物流共乘串流,第一個物流中心設於上海,已有多家知名網路店家進駐。
商品是店家的命脈,只有確實地在每個環節中穩紮穩打,才能從七千家以上的網路同業中脫穎而出。(撰文=羅之盈)

數位時代/●最困難的網路藝術:流量

》網路是 一個很現實的叢林,雖然流量不代表訂單,但是沒有流量就完全不可能有訂單。所以無論你的網站多漂亮,內容多豐富,產品多特別,如果你沒有足夠的不重複流量 (unique user),再怎麼特別的商業模式,也無法持續。

就算你的廣告精準,但是如果你的網站不夠專業,消費 者還是會棄你而去。由於網路無法提供面對面的接觸,你的網站必須要專業,並盡力提供消費者安心。

數位時位/病毒影片成品牌行銷利器/

賣批薩的必勝客(Pizza Hut)也曾加入病毒影片(virus video)行銷的行列。去年12月10日,在YouTube與MySpace網站上出現了一支名為〈被趕出批薩店〉(Kicked out of Pizza Place)的影片,男主角進入社區的小批薩店內,用等朋友或想喝杯水的理由在店裡坐下,卻偷偷打電話到必勝客叫外送到這家批薩店裡,並且在拿到外送批薩 後在店裡大方吃了起來,這個奇怪而無禮的舉動讓店老闆看的目瞪口呆,最後把他趕了出去;他用這個方式玩了好幾家店,他的朋友在一旁錄下全程經過。

這支令人發噱的影片,張貼短短三天之內就吸引了10萬個瀏覽人數,最後才有媒體揭露這是必勝客製作的病毒影片。




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